はマネジメントリソースと人員の迅速な割り当ての事で、通常3か月から9か月程度の短期間で行われます。マネジメントコンサルタントと同様に、臨時マネジメントチームは多様な助言や解決策を多く提案します。コンサルタントの範囲を超えて、臨時マネジメントは組織に入り込み、特定のスキルや経験を状況に合わせて提供し、プロジェクトを運営していくのに必要な、経営に関して一貫した存在感を示します。

臨時マネジメント事業モデルは、助言に加え、解決策を実行し適応していくのに必要な規律に関する専門家を派遣し、組織の中で積極的に活動し、推奨する計画やプロセスの実行を管理します。臨時マネジメントは、単なるアドバイザリーの役割を超え、責任を持ってプロジェクトの遂行に必要な業務を実行し、自らプロジェクトを管理していきます。

一般的に、企業が臨時マネジメントを必要とする時は、危機に直面している時、社内で大きな変化が起きる時、もしくは地理的に拡大をする機会を探る時などです。このような場合、時間は限られており、不透明な点も多く、長期的な役割を誰かに充てる事が困難です。加えて、私たちは、買収や起業、発展段階において社内の人材が不足している場合にも、特定の専門スキルへの迅速なアクセスを可能とするマネジャーとして対応いたします。

小売管理は多面的です。垂直型ブランドは多くのチャネルを通して活動しており、事業を展開している市場ではデジタル変革により変化のスピードが加速しています。ブランドの存在感と必要な利益を出していくのに耐えうる十分なオペレーションフローを用いて、組織を運営していかなければなりません。

多くの側面がある厳しい環境の中で、企業はコンセプト及びブランド商品を創り出し、継続的にアップデートし、ブランド表現を適切に管理し、事業チャネルを拡大し、企業の存在を国際的なものにし、多国籍ネットワークの中で多様な国際チームを編成する必要があります。本質的には、ブランドは世界中で異なる要求と課題を検証し適応できるようなマネジメントとオペレーション構造を持つ事が必要です。

ブランドの発展段階においては、経営についての必要事項、例えば特定のプロセスにおける専門知識を取り入れる事、戦略立案における偏見の無い意見、全地域に対して十分に直接的な注意を払う事、子会社間の具体的な交流、ステークホルダーとの効率的なコミュニケーションを確立する事など、成長に伴う社内における問題を抱える事が多くなります。こういった場合に、企業は本社や支店で優れた人材を確保しながらも、組織内の異なるレベル間で効率的にノウハウを伝え、この状況を乗り越えて素早く事業の統一化を実現する必要があります。

組織が直面する課題というのは、日々の業務や業績パフォーマンスを維持しながら、一方でチームを守り、拡大する必要があり、また新しい知識を得る必要もあるということです。もし時間も経験もあれば、企業は目標を達成する為に必要な知識、サービスレベル、経験を直接社内で得ることができます。しかし多くの場合、企業は突然の変化や危機に見舞われ、必要な経験を一から得る事になります。こういった場合、企業は情報やマネジメントスキルを提供する外部組織に頼らざるを得ないのです。

Praxisは、ヨーロッパから中国、日本まで、戦略的計画をグローバルや特定のネットワーク、国、及び地域での効果的な戦術プロセス管理へ変換できるリソースと経験豊かな人材を探している企業を支援します。また、既存の企業構造の中で、グローバル市場への事業展開プロジェクトを実行していくための追加タスクフォースを必要としている企業もサポートします。

Praxisは顧客組織に入り込んで臨時マネジメントをし、特定市場もしくは複数市場で起こる様々な変化に企業が対応できるように、オフィスや統合流通ネットワークに関するプロジェクトを管理致します。

Praxisはブランド開発、コンセプト実行、カテゴリー拡大、さらに未開発市場の開拓の複雑さを理解しています。一貫性を保ち、地域の社会環境、政治、ライフスタイルの違いを管理していくといった、企業が直面する環境課題の解決をサポートします。

Praxisはブランド、小売り事業、チーム管理、変化と危機への対応、支援サービス、もしくは企業の代わりに既存事業を管理していく、といった事に関わる専門知識を提供します。 目下抱えているタスクに焦点を当て、効率的に知識を伝え、スタッフをトレーニングし、仕事の成功を確約します。