は実店舗及びオンラインにおける小売の重要な規律です。計画、値決め、購買、商品配置、補充等の段階における、商品の売上げを増やす為に統合された組織活動の管理とも言えます。簡潔な定義としては、小売業者やブランドが「適切な商品及びサービスを、適切な場所で、適切な時に、適切な量を、適切な価格で」販売する為の一連の活動です。(American Marketing Association).

市場は、今まで以上にお客様を中心に据え、お客様と具体的な生活ニーズのミクロセグメントを考慮した商品管理へとシフトしていく事を小売業者に求めています。それに伴い、企業が拡大し、支店と販売チャネルを増やしてグローバル市場へ展開していく中で、大規模なリソース、ツール、手法を活用して、市場を理解し、商品管理の設計と遂行を適応させていく必要があります。

Praxisは顧客のチームと密に連携し、ゼロベースからの計画や垂直型ブランドの商品管理構造の再編まで取り組み、組織内の迅速性を実現し、タイムリーにお客様と市場の要望に応えられるようにしていきます。顧客の既存システムと活動を注意深く検証し、Praxisのコンサルタントは今の販売活動の問題を解消し、変化を提案し、解決策を実行します。顧客のビジョンに基づいた商品戦略とプロセスを定義する助言をし、より良い効率性と一貫性を提供します。

ビジネスデータへの現実的で素早いアプローチと定性分析により、Praxisは顧客の冒険的な事業の有効性を高める支援をします。例えば、様々な商品コード付けの計画や商品補充管理技術の手法がどのようにすれば個々のチームと小売店の業績、能力を向上させるかを追求します。

Praxisは、企業の他の機能と提携し統合できる商品管理の解決策を提案します。これらの解決策は、営業チームの働き、チームのフィードバックとバランス、お客様のニーズや要求、実績に基づいて開発されます。Praxisは、マネージメントの全活動、特に製品や商品管理に関わる分野を、各部署、子会社、フランチャイズにまたがる、透明性が高く効率的なコミュニケーションで支援し、顧客が商品管理プロセスに遅延が起きるリスクを減少させる支援をします。

Praxisは、深圳、ジャカルタ、北京、東京、ミラノ、ロンドンといった顧客の国際的ネットワークを通じて、製品と商品管理に関わる全側面で助言を致します。