は、資金調達、企業構造の計画と実行、リソースの分配、そして実際の運営を開始することを通して、企業のアイデアがコンセプトから遂行レベルへと移行する段階のことです。現在では、スタートアップという言葉は急成長を目指す起業を指すことが多く、多くのお客様に対して製品やサービスを迅速に提供する必要があります。多くはデジタルテクノロジー企業が手がけています。

全ての業界において、スタートアップ段階は企業にとって重要かつ慎重を要する時期であり、将来の実行可能性を左右する抜本的な戦略的決定を必要とします。この重要な段階において、企業は継続的に観察と適応を続け、柔軟なアプローチを維持し、市場の反応を検証する必要があります。

Praxisはビッグアイデアを遂行する為に顧客と仕事をし、垂直型ブランドのスタートアップ段階において明確な戦略を定義し、理想的な構造の設計をして、ブランドの将来の為の力強い基盤を構築する運営計画の実行を支援します。Praxisは顧客チームと協力し、新しいブランドの事業管理に関連するトレーニング、支援、指揮といった点で企業のスタートアップ段階をサポートします。

Praxisは顧客の近くで、チーム設計、パートナー選定、人材スカウトと審査を一緒に取り組みます。 顧客の企業文化に合うチーム構造のデザインを支援し、成長と成功に貢献できる才能ある人材を特定するプロセスを支援します。

新しい垂直型ブランドの立ち上げ段階では、Praxisは戦術プロセス管理を通して顧客のチームと共に仕事をします。企業レベルの戦略やコンセプトのレビューから始まり、常連販売分析や、必要事項のフレームを設計し、垂直型ブランド、小売コンセプトとアイデンティティを定義します。そして、最終的には最初のコンセプトをプロセス設計へと変換、適応させ、将来の実現をさらにサポートし拡大につなげます。

Praxisは顧客の商品管理プロセス全体を支援します。共に商品コンセプトを定義、計画し、在庫構造の設計を支援し、OTBと価格の規定及び定義をし、購買と仕入プロセスを精緻化し、ベンダーとの契約内容を定義します。このプロセスの目的は、商品管理活動が最初に定義された商品コンセプトと合致し、オムニチャネルを通して容易な在庫分析、可視化、効率化を保証することです。

Praxisのコンサルタントは特定市場や複数市場の機能的なセグメントにおいて、企業や小売レベルの臨時もしくはプロジェクトマネジメントとしての役割を果たし、東京、シンガポール、香港、深圳、ミラノ、ロンドン といった国際的な場で垂直型ブランドのスタートアップを支援します。