咨询团队或顾问根据一家公司运作机制内的活动及生态系统，提供来自外部的独立评估、内幕、知识及战略考量。通常情况下，顾问为该公司现有市场或寻求扩张市场的特定领域内的专家，为公司的活动及过程提供额外及独立的分析。这些咨询团队在收购及管理变革中起着至关重要的作用，又或作为企业成长阶段的工作组，为企业提供一个更为宽广的架构及构想。

随着个人生活节奏的转变，所有品牌及零售组织都在经历着深度的变革。消费者也因此期待着品牌及零售商的转变，不仅提供产品创新、更频繁的商品及服务升级，还需缩短的交货时间，和不断提升的客户服务品质，以及全渠道无缝对接的购物体验：从实体零售商店、批发分销及电子商务平台，到社交媒体等等。

这一变革要求运营者及品牌面对消费者与品牌不断变化的关系，在组织内部展开横向思考，摒弃传统意义上的竖直方式，更加灵活自如。一家组织的适应能力取决于其架构的方式，如何工作，如何看待市场 —— 以及面对市场变革时所作出的适应及规划时间。

Praxis咨询服务将作为品牌及垂直公司的商业顾问；基于中肯的审计和分析过程，我们将在交易的每一个层面提供专业意见及建议。

Praxis拥有广泛的零售业工作经验，将协助客户、投资人及买家了解该领域内更为广泛的背景，拓展其投资。这些经验及知识还将使我们依据不同的商业模式及愿景，深入理解一家公司、创业公司或组织。Praxis将针对市场趋势、商业及客户环节的独到见解，鼓励并协助新的商业理念的展开。

Praxis协助客户处理特别项目，检视品牌的组织、协调及整合，参与决策制定过程。Praxis与客户的执行团队合作，审查其商业表现，提出更改和提升的建议，从而开发可提升业务成果的附加管理框架。

Praxis将通过定期咨询或作为客户的国际，特别是于中国及日本市场的顾问团队为客户提供服务。