临时管理是指将管理资源和技能迅速部署为一项短期的任务的过程，且通常为期三至九个月；与管理顾问相类似，临时管理团队将为客户提供一系列解决方案和建议。临时管理团队超越了顾问的角色，将亲自参与到组织之中，为其提供特定的技能与经验，以及项目执行所需的持续的管理人员。

因此，在咨询之余，临时管理的商业模式还将在必要的领域提供执行及调整解决方案的专家，并于组织内部积极执行其所建议的计划及流程。临时管理将超越顾问角色的职责，在一定程度上独立管理商业项目，促进该项目的落实。

一般来说，当组织面临危机、大量的内部变动或开始探索新的地理扩张机遇时，通常都将伴随极为有限的时间和大量不确定因素——使其难以做到准确的资源配置，便需要临时管理的参与协助。此外，当公司在收购、创业或发展阶段，缺乏内部人力资源时，临时管理可以迅速提供具备专业技能的管理人员对接。

零售管理是多方面的。由于数字转型速度的加快，垂直品牌正通过多渠道工作，并需以不断变化的模式面对不同的地域所需。他们需要依据适当的运营流程设计来管理公司，从而满足品牌定位及盈利能力的要求。

在诸多方面，这一具有挑战性的环境要求组织：建立并不断升级品牌的理念及产品，妥善管理品牌的表达，拓宽商业渠道，推动公司国际化，以及在跨国网络之中管理多元的国际团队。本质上，品牌需要建立可以随时审查并适应世界各地不同需求及挑战的管理及运营结构。

有时，在发展过程中，品牌在管理需求层面或将面临内部成长问题，包括需要应对一些过程的专业知识，制定战略的客观建议，对各地区直接而足够的重视，建立子公司之间更具体的交流，以及与股东之间更高效的沟通。在这些情况下，公司需要应对各种问题，并于组织不同级别之间建立快速的业务协调和高效的知识传输过程，同时于总部及其他部门吸收人才。

组织面临的挑战是要维持日常工作和绩效水平的能力，同时保护并发展团队，不断获取新的知识。随着时间与经验的累积，公司通常通过直接获取知识、服务水平和经验来实现其目标。然而多数情况下，公司会面临突然的变化或危机，或在获得必要经验与人才之前就要开始进一步的发展。在这种情况下，公司需要依靠外部团队的协助，来获取相关的信息及管理技能。

从欧洲到中国和日本，Praxis协助公司寻找额外的资源和经验丰富的专家，从而将战略规划转化为全球或指定区域内的有效战术过程管理。我们还将为正在通过企业结构展开国际市场运营，但需要额外专家组执行临时或特定项目的客户提供协助。

Praxis将作为临时管理团队参与到客户的组织之中，管理相关项目、企业办公室以及整合的分销网络，从而协助提升公司的能力，应对特定细分市场或多功能细分市场的内在变化。

了解到建立一个品牌、推出一个全新理念、拓展其业务类别或进入未知市场的复杂性，Praxis将协助客户面对环境的挑战，保持一致性，并应对当地社会经济环境、政治及生活方式的差异。

Praxis的专家将为品牌及 零售业管理团队、处理变化及危机，提供支援服务或只是代表客户管理其现有业务。我们专注于手头上的任务，有效进行知识的传输，培训员工并确保任务的成功执行。