业务协调过程是依据公司运作的战略及商业环境，将公司的功能、部门及资源相结合的一系列活动的总和。这是一项横向的核查方式，通过建立连贯的协作，引入通用的语言，指定可衡量的目标，以确保不同活动及人员之间的一致性。

随着公司的成长，在地理及多元化上的扩张，协调部门及团队之间不同活动的需求也在不断上升。面对其日常运营需求、业务目标等，公司将面临合作方、员工及客户流失的极大风险。

整合而包容的战略业务协调流程将提供附加的横向触点，提高组织达成目标及提升其整体表现的能力。

Praxis深知战略协调工作将向运营过程及地理层面延伸，且必须参与到整个“社区”之中，包括其母公司、职能部门、附属机构、资源、分支机构及合作伙伴。

消费品、服务和零售业特别见证了快速的转型步伐；垂直品牌同样面临在国际环境中运作的复杂性。在这种情况下，即使最详细的战略都需要考虑其如何呈现、实施、执行，以及最终如何通过维持一致性的协调而达成商业的成功。

业务协调应确保工作的所有层面均维持市场及客户的良好关系，从而确保品牌信息及品牌价值依据原有计划而建立、传达、执行和维护。

Praxis协助客户理解并内化组织的商业愿景；我们与客户的团队合作，找出准确且众所周知的方式，参与、推动并协调具指导作用的活动及专业团队，从而转化并实现商业愿景。

Praxis的顾问将为不同职能的团队定义一种通用的专业术语，从而在一定地理区域内的企业及零售层面，促进知识和信息的有效转换，协助量化目标的实现。这一过程激发了团队成员的潜能，参与并提供资讯，使人员及过程中的贡献得到有效利用，同时减少由于不集中或资源配置不当产生的风险。

Praxis在产品创新、商业、销售、运营、IT、零售及客户服务领域与拥有多元文化的团队合作，寻求准确的方式，以确保在组织的各个层面，以及在与最终消费者互动过程中，让品牌主张得到有效地执行。

Praxis与客户及其团队在全球范围内，特别是在欧洲、中国及日本的直接合作，将协助并指导每个人建立战略的工具和方式，协助其监控、支持并强化项目的结果，并深入了解组织的远大前景及每一个个体角色。