销售管理是实体及线上零售业中最为重要的学科之一。它可以被视为为促进产品销售而展开的有组织的综合管理活动，且分为不同的阶段，包括：规划、定价、购买、商品分配及补货等。简而言之，它是指让零售商及品牌“在准确的时间、准确的地点、以准确的价格将准确数量的商品或服务带给消费者”的一系列活动。（美国市场营销协会）

今天的市场愈发以客户为中心，要求零售商依据客户细分及其特定的生活方式所需转变销售管理模式。因此，随着一家公司逐步扩张并发展成为一间拥有多个分支和销售渠道的全球实体，更需要利用大量的资源、工具及方式了解市场，从而适应其销售管理的设计及执行。

Praxis与客户团队密切合作，从零开始规划或重组其垂直品牌的销售管理结构，从而提升组织效率，及时满足客户及市场所需。通过对客户现有体系的仔细研究及实践，Praxis的顾问团队将审查现存的销售表现，提出修改意见并实施解决方案。我们将根据客户的愿景制定销售战略及流程，提高效率及一致性。

通过实用而灵活的方式处理商业数据及定性分析，Praxis协助客户的商业运作提高效率。例如，我们将对比不同的销售编码规划或补货管理方式，从而使单个团队及网点的业绩均得到提升。

Praxis将销售解决方案与其他公司职能相结合。这些解决方案建基于销售团队如何运作，将平衡团队针对客户档案、要求及历史的反馈及所需。协助所有管理运作，特别是与产品及销售管理相关的内容，Praxis将为不同部门、子公司及特许经销商创造更为透明而高效的沟通，协助客户降低因延迟而造成的销售管理风险。

Praxis将依据客户的地域网络，在全球范围内针对产品及销售管理的每一个层面提供咨询服务，从深圳、雅加达、北京，到东京、米兰及伦敦。