创业是一家公司将理念转化为实际执行的阶段：通过融资、组织结构规划和实施、资源配置以及最终启动其日常运作得以实现。目前，创业一词常与一家公司的开设及快速发展相关联，因此需要向广大受众提供产品及服务，并迅速扩大规模。通常情况下以数字科技公司为主。

在所有行业里，创业阶段是公司历史上一个重要而微妙的时期，因为它在基础战略决策中将影响公司未来的生存能力。在这一重要阶段，公司应不断检查及调整，灵活应对并充分利用对现有市场的验证。

与客户合作 执行一个伟大的构想，Praxis的咨询服务将协助垂直品牌在其创业阶段建立清晰的战略及发展所需的架构，并将运营计划付诸实施，为品牌未来发展奠定坚实的基础。Praxis将与客户的团队合作，促进创业公司的运营；同时为新品牌的商业管理提供指导、支持及监督。

Praxis将在团队建设、伙伴选择、人才调查及筛选过程中与品牌紧密合作。我们将协助客户建立符合企业文化的团队架构，管理并识别有助于公司未来成长及成功的优秀人才资源。

在推出一个新的垂直品牌时，Praxis与客户的团队合作，共同度过一个完整的战略过程管理周期。从对企业层面的战略及理念回顾开始；协助销售及分析架构和需求的建立；定义垂直品牌的零售概念和理念；最后，将原始理念调整并转化为运作过程，提升并支持其未来的落实。

Praxis协助客户参与整个销售管理过程：共同定义销售理念及规划，协助库存结构及编码的设计，指定采购限额计划及定价，阐述采购流程，指定供应商协议等等。这一工作的目标在于确保产品管理活动与产品理念符合最初的概念，并确保在全渠道结构中轻松实现库存分析、提升可见性及效率。

Praxis将作为临时管理或项目管理团队，在企业或零售层面，针对特定的市场细分或跨市场的功能细分，于世界各地协助垂直品牌的创业阶段，无论是东京、新加坡、香港，或是深圳、米兰及伦敦。